為了更好的發展，現如今越來越多都公司都重視人力資源的投入。要想獲取更多優秀人才，那么就必須要在企業內訓上下足功夫。當然不是指傳統內訓，而是通過企業內訓系統來實現，線上培訓才是當下時代的主流，可問題是很多企業都不知道怎么開發，基本的開發流程都無從得知，那么問題來了員工內訓系統開發有哪些步驟呢？下面就由小編為您進行解答。

一、員工內訓系統開發要哪些步驟？

1、明確培訓目的

想要做一個系統你要知道自己的目的是什么，并不是為員工提供培訓就可以了。那只是一個方向，并不是具體的目的。只有確定好培訓的目的，才能確定課程的目標、范圍以及對象。畢竟企業是由多個不同部門組合而成的，一個培訓方向顯然是不夠的。

2、培訓需求分析

如果光提供培訓內容是遠遠不夠的，我們還需要知道員工有什么想法，這樣才能提供更好的培訓服務。所以說相應的培訓需求分析也是很有必要的，因為這有這樣只能提供更加優質的培訓課程，而不是毫不實用的內容分享，既浪費了時間，也耗費了精力。

3、確定培訓目標

光培訓卻沒有目標，那么這樣的培訓基本都是沒有效果。因為沒有標準，員工也不知道完成度是多少，離目標還有多遠，是否需要繼續努力。因此確定培訓目標也是很有必要的。

4、進行課程設計

課程也是需要進行設計的，因為只有循序漸進的內容才能更容易使印象深刻。設計并不是說總體設計一下就可以了，而是要具體到每一單位的授課內容、授課方法以及相應的過程。

5、階段性評價與修訂

想要做好企業內訓并不可能是短時期內完成的，所以要將它分為多個階段，但是每個階段也都需要進行相應的分析與修改。畢竟每個階段都會存在自己的問題，只有不斷去修改，才能展示更加全面的培訓內容。

6、實施培訓課程

設計好了并不意味著成功，而是需要在正式投入使用錢進行適當的準備工作，也就是實施培訓課程。通過實際的使用體驗來確定系統的可行性、實用性，如果存在問題也能及時的發現并處理。